納得！債務整理の充実サポート
いくつかの借金をしている方にお聞きします。あなたは今いくら借金をしているかお分かりですか？もし答えに詰まるようであれば、債務整理をご検討ください。
各利益の意味と計算方法を理解しておきましょう。
まず押さえていただきたいのが費用の区分です。
本業との関わりの度合いによって次の五区分をします。
・売上原価1商品の仕入代金、飲食店の食材費など「本業そのもの」にかかる費用・販売費及び一般管理費1役員の報酬、社員の給料・ボーナス、事務所の家賃、旅費や交通費、通信費、水道光熱費、広告宣伝費など商品の販売や会社の管理のためにかかる費用・営業外費用1借入金の金利など営業に直接関係のない費用・特別損失1災害による損失、建物や土地の売却損など当期の業績とは関係のない費用・法人税・住民税等1法人税、県民税、市民税、事業税など儲けにかかる税金損益計算書では、次ページのとおりに本業の売上高から本業に関わりの深い費用から順番に差し引いて各段階の利益を計算します。
最後の当期純利益が最終坤な利益、うまり儲けの金額になります。
販売費・一般管理費特別利益特別損失法人税・住民税等商品の仕入れなどを売上原価といいます。
売上高から売上原価を差し引いたのが売上総利益です社長の報酬、社員の給料、家賃、水道光熱費など販売や管理にかかる費用を販売費及び一般管理費といいます。
売上総利益からこれらを差し引いたのが営業利益です営業利益に預金の利息や借入れの利息など会社の営業に直接関係のない収益費用を加滅したのが経常利益です経常利益に固定資産の売却損益など当期の業績に関係のないイレギュラーな損益を加滅したのが税引前当期純利益です税引前当期純利益から法人税、県民税、市民税、事業税といった税金を差し引いたのが当期純利益です。
最終的な儲けの金額です利益を生み出す秘密の方程式経営者は遊び好き?中小企業の経営者はスナックや小料理屋、クラブに飲みに行ったり、海や川に釣りに行ったり、ゴルフに行ったりが大好きです。
一緒に行くのは親しい同業者や取引先の経営者たち。
暇さえあれば行っているように見えるほどです。
大企業のサラリーマンや公務員など中小企業の経営者とつき合いのない人たちは、きっと「中小企業の経営者はほんとうに遊び好きだ」と思っているでしょう。
私も税理士の仕事に就き、中小企業の経営者と親しく話をするまでは、「中小企業の経営者=遊び好き」と思い込んでいました。
では中小企業の経営者は、ほんとうに遊び好きなのでしょうか。
いいえ、そんなことはありません。
何のために遊びに行くのかというと、同業者や取引先と「商売の話」をするためです。
もちろんお酒やカラオケ、ゴルフも楽しみますが、メインは「商売の話」をすること。
料理にたとえるのであれば、「商売の話」は刺身、「お酒やカラオケなど」はツマといったところなのです。
商売の話とは、簡単にいうと会社の経営にういての話です。
たとえば、「大阪営業所の売上げが落ち込んできている。
営業所の稼ぎで事務所の家賃と事務員さんの給料さえまかなうことができない。
そろそろ潮時かな。
どう思う?」「大阪か……。
大阪の売上げは、うちの会社も落ち込んでいるよ。
この商品はもう大阪の人に飽きられてきたのかもしれないね。
潮時だと思うよ」同じような仕事をしている経営者同士だから、このように生の情報を交換し、経営判断の材料にしているわけです。
こうした話を経営者は「遊びながら」しているのです。
商売の話は会計的な内容話の内容は一見したところ「金儲けについての単なる世間話」に思えますが、実はきわめて会計的な内容といえます。
先ほどの話を会計の用語にちょっと置き換えてみましょうか。
「大阪営業所は粗利益で固定費を支払えなくなった」世間話が、会計的な話にあっという間に変身しましたね。
このように日常的に会計的な話をしている中小企業の経営者ですが、ちょうと意外な事実があります。
それは「会計のことが苦手だ1」と一言っ中小企業の経営者が意外なほど多いことです。
「会計は苦手だー」と言って会計の基本的なデータが詰まっている決算書さえ見たことがない経営者も珍しい存在ではありません。
会計が苦手な経営者が会計的な内容の話をしているなんて、ちょうと矛盾していますね。
なぜ、このように矛盾していることが可能かというと、儲けを計算する会計のロジうク、うまり利益を生み出す方程式を中小企業の経営者が経験的に習得しているからにはかなりません。
中小企業経営者の利益計算の方法では、利益を生み出す方程式とは、どのようなものなのでしょうか。
この方程式の説明をする前に、まずは中小企業の経営者がどのように利益の計算をしているのかにういてお話しすることにしましょう。
この計算方法を押さえておけば利益を生み出す方程式を簡単に理解することができますので。
説明のために次のような例題(ワインショップを経営している社)を用意しました。
皆さんも社の経営者になったつもりで利益にういて考えてみてください。
ワインショップ社・社では800円で仕入れたワインを1000円で販売している・毎月、お店の維持費に、家賃30万円、給料50万円、諸雑費20万円がかかるこの会社は、利益0円、うまり収支がトントンになるためには毎月ワインを何本売ればいいのでしょうか。
中小企業の経営者の一般的な傾向にしたがって考えてみることにしましょう。
まずは出費のほうを見てみます。
毎月かかる出費は家賃、給料、諸雑費といった店の維持費です。
家賃卸万円、給料50万円、諸雑費20万円ですから、その合計金額である100万円が毎月の出費ということになります。
収支をトントンにするためには、この100万円をワインの販売で稼げばいいわけですが、単純にワインを100万円売ればいい、というわけにはいきません。
これでは仕入代の計算が完全に抜け落ちてしまっています。
では、ワインの仕入代はどのように計算すればいいのでしょうか。
仕入代はお店の維持費のような月額××円といった単純な金額ではありません。
例題の条件で売値と仕入値の関係をチェックしておく必要があります。
社では800円で仕入れたワインを1000円で売っています。
仕入債は、一本売れた場合は800円、一〇本売れた場合は8000円、一〇〇本売れた場合は8万円、というように売り上げた本数に応じてかかります。
仕入れの金額は「800円で仕入れたワインを1000円で売っている」、うまり売上げに対する仕入れの割合で考えると、その率は80%です。
売値に80%をかけることで仕入金額を簡単に求められます。
収支トントンのラインを探ってみようここまできたら、収支トントンのラインは簡単に計算できます。
適当な売上高を設定し、そのラインを探っていきましょう。
まずは売上げ200万円のケースを考えてみます。
仕入代金は売上げ200万円の80%で160万円かかります。
したがってワインの販売で稼ぐ金額は200万円-160万円で40万円です。
これでは店舗維持費をまかなえません。
次に売上げ800万円のケースを考えてみます。
仕入代金は売上げ800万円の80%の640万円かかります。
したがってワインの販売で稼ぐ金額は800万円-640万円で160万円です。
店舗維持費は月100万円なので60万円の利益が出せます。
もう少し売上げが少なくても店舗維持費をまかなうことができます。
次に売上げ500万円のケースを考えてみましょう。
500万円の80%、うまり400万円が仕入代になります。
したがってワインの販売で稼ぐ金額は500万円-400万円で100万円です。
店舗維持費は月100万円ですから、ちょうど店舗維持費をまかなうことができます。
つまり売上げ500万円が収支トントンのラインということです。
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